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中国企业培训讲师
财经转型班:基于战略的大财务体系与全面预算管理机制
 
讲师:专家讲师 浏览次数:528

课程描述INTRODUCTION

财经转型培训

· 董事长· 总经理· 副总经理· 财务总监· 财务经理

培训讲师:专家讲师    课程价格:¥12800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-08-09 杭州
2019-10-18 深圳
2019-12-14 上海

课程大纲Syllabus

财经转型培训

如何构建大财务管理思想,而不是财务部门思想?
如何建设全公司财务的统一语言和共享中心?
如何让战略落地的过程中,有清晰的预算支撑体系?
如何能够准确的结合公司目标,对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核?
如何真正构建业务懂财务,财务懂业务的长久治理机制?
如何通过服务业务,来实现有效监管?
华为1998年启动第一次财务转型,2007年启动第二次财务转型,才真正意义摆脱了传统财务思想的困境,它会带给我们什么启发呢?

「大财经与全面预算管理」
华为前财经管理部总裁、集团财经副总裁,20年华为公司工作经验,深度参与并主导关键转型的操刀手——
亲自用2天时间,通过华为财经转型的经验、系统的转型与变革方法论,带领我们走出困境!
谁来学最恰当?
财务转型的核心责任人:董事长、业务高管、财务管理一把手与核心成员
2天时间学什么?

-01-
大财务思想与财经变革
1、华为大财经管理思路
业务发展带来的三次财经变革
大财经核心管理思想与案例
IFS架构、变革过程与管理要素
在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于服务之中
业务主管是财经管理的第一责任人:经营职责、内控职责、帐务职责
财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责
3、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读

-02-
如何通过全面预算管理保证战略和经营目标落地
1、承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成的手段
战略规划方法:BLM(业务领先模型)
BLM的四项基本原则
DSTE战略执行闭环管理方案
采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
2、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解,责任中心建设
华为责任中心管理原则及分类标准
从企业管控模式看责任中心
责任中心的经营指标
3、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则
全面预算管理
预算管理的整体框架
华为全面预算管理的基本原则
华为财经实践之旅
全面预算管理的组织支撑
实现全面预算的闭环管理
4、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建面向冲锋的经营机制
经营管理的基础---项目经营
项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞” 项目CFO的职责
树立经营意识,建立项目经营管理机制

 

财经转型培训


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已开课时间Have start time

2019-06-14 深圳
2019-04-19 上海
2018-12-20 深圳
2018-06-14 深圳

在线报名Online registration

    参加课程:财经转型班:基于战略的大财务体系与全面预算管理机制

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
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