课程大纲Syllabus

学习职业生涯规划培训课

课程导语:
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理,不但体现企业人力资源的规范性,还能营造健康的团队文化,是企业提升竞争力的核心。

课程背景:
本课程来源于作者上百个生涯咨询案例的经验萃取,结合多年工作经验的积累,提炼职业经理人的心态掌控,经理人与后备员工谈话的技巧和方法精髓。课程经过多名职业生涯领域的专家认证,作者精心编辑,引入企业实操情境案例,透过科学的模型和互动讨论,让后备人才更加清醒的了解自己,理解他人,找到企业内员工爱岗、适岗的工作动机。

课程目标:
.本课程面向企业新员工、中基层员工,提供您一套职业生涯规划方法和工具,帮助您理解职业和岗位的秘密,打造聚力、高效的团队,提升企业团队的稳定性。
.课程通过科学的模型导入和话术引导,帮助您解决职业生涯困惑,职场不良情绪应对,引导和缓解员工职业倦怠,鼓励员工重获激情和动力。
.帮助你在沟通中自我调适、正确适岗;知人善用、凝聚团队;养成阳光心态意识;

课程时间:2天,6小时/天
课程风格:逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简,实战演练,落地为先
课程对象:新员工、入职3-5年中基层员工
课程方式:游戏导入,案例分享,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学

课程工具:
1.人岗匹配模型员工谈话技术
2.能力分析表
3.员工能力分析谈话技术
4.能力管理练习话术
5.岗位要求谈话技术
6.打造阳光心态的三叶草员工情绪谈话技术

课程大纲
破冰导入
1.为什么要学习职业生涯规划
2.循环式沟通

第一讲:职业定位-职场人岗匹配
游戏互动:憧憬未来(10年后的你过着怎样的人生?)
一、如何认识职业?职业生涯发展史
1.特质论
2.生涯发展论
3.学习适应论
4.建构论
二、职业四维价值观:发现你的职业兴趣
1.职业的四维价值观
2.职业锚理论(施恩)
3.霍兰德职业兴趣分析
4.职业高度:高处不胜寒
5.职业深度:专精威力大
6.职业宽度:功夫在诗外
7.职业温度:关系定胜负
三、好工作如何珍惜:人岗匹配模型
1.职场初入期的成长策略
案例分析:初入职场新员工的身份适应
2.职场发展期的成长策略
案例分析:职场中坚力量的发展定位
3.职场事业期的成长策略
案例分析:职场白骨精的事业平衡
四、职场晋升的两把金钥匙
1.内职业生涯的发展
2.外职业生涯的调适
3.工资的秘密

第二讲:职业适应--能力三核和能力四象限
游戏互动:砸金花(怎样才能成为人生的赢家?)
一、发现你的职场优势(能力三核)
1.知识
2.技能
3.才干
二、学校没有告诉你的知识:职场应用热身思考
三、可转换的职场核心技能(能力三核成长策略)
四、培养你的职场竞争力(能力管理四象限)
1.优势区:喜欢-高能力
2.潜能区:喜欢-低能力
3.退路区:不喜欢-高能力
4.盲区:不喜欢-低能力
五、如何成为企业栋梁(能力管理的策略)
1.聚焦优势
2.培养潜能
3.利用储存
4.规避盲区

第三讲:职场发展--企业要求矩阵
游戏互动:人生纵贯线(人生需要如何规划?)
一、企业要求矩阵
1.绩效目标
2.才干
3.企业文化
4.默认要求
二、情境模拟训练:岗位要求认知调适(互动讨论)

第四讲:职场情绪调适--阳光心态
一、职场苦恼三重罪:职业生涯三叶草模型
1.失落情绪(价值)
2.焦虑情绪(能力)
3.厌倦情绪(兴趣)
二、从定位、发展到均衡:员工职业情绪调适
三、常见职业情绪及适配
总结及互动答疑

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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邹海龙
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