课程大纲Syllabus

国有企业全面风险管理培训

培训大纲
第一部分 当前形势下的国有企业

一、深化国资国企改革的概况
1、中共中央深改委员会改革机制
2、国务院国企改革领导小组概览
3、十九大后国企改革推进方向
4、“1+N” 政策文件的构建
5、国企改革“十项改革试点”
6、“双百行动”概览
7、案例:某中央企业集团的改革

二、国有企业混合所有制改革
1、混合所有制改革概况
2、混合所有制改革的国家政策
3、混合所有制改革操作实施方法
4、中国建材集团的混合所有制改革
5、混合所有制改革中员工安置问题探讨
6、案例:贵州招标公司的混合所有制改革
7、案例:宁夏农垦的混合所有制改革

三、国有控股企业开展员工持股试点概况
1、员工持股试点政策解读
2、员工持股试点操作要点
3、案例:中国建材集团的员工持股试点情况
4、案例:北控集团的员工持股情况
四、国有企业改革大潮中的商业机遇
1、国有企业发展机遇
2、民营资本的混改机遇
3、国有从业人员的职位薪水机遇

第二部分 国有企业的全面风险管理与内部控制
一、风险管理历史及基本知识
1、“风险”概念及历史
2、“风险管理” 概念及历史
3、“全面风险管理” 概念及历史
4、为什么要开展风险管理工作
5、如何开展风险管理工作
6、风险管理工作的价值和意义

二、风险管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、风险辨识的方法与工具
3、风险分析的工具与方法
4、风险评价的组织方式与工作方法
5、风险评估的工具、方式、方法
6、怎样开展风险评估工作
7、风险评估报告的撰写方法

三、风险管理策略和解决方案
1、如何制定风险管理策略
2、如何制定重大风险解决方法
3、重大风险的确定过程以及方法
四、重大风险监控预警
1、监控预警一般概念
2、监控指标设置与管理
3、监控指标设置练习

五、企业风险管理概况及年度风险管理报告
1、企业开展风险管理工作的历史
2、企业全面风险管理工作情况归纳
3、企业年度风险管理报告
4、企业编报年度报告的工作模式
5、企业年度风险管理报告模版
六、企业内部控制概况
1、5W3H分析法分析企业内部控制
2、五部委《企业内部控制基本规范》
3、五部委《企业内部控制应用指引》

七、企业制度梳理和流程梳理
1、如何建设企业内部控制组织
2、如何开展制度和流程梳理
八、企业内部控制诊断和整改
1、如何开展内部控制诊断
2、企业内部控制整改
九、企业内部控制评价和审计
1、内部控制评价的方法
2、内部控制评价指引
3、如何开展企业内部控制评价
4、内部控制审计指引介绍
5、如何开展企业内部控制审计工作

国有企业全面风险管理培训


转载:/gkk_detail/60230.html

已开课时间Have start time

上一篇:基于客户群体需求的营销培训 下一篇:客户开发与维护营销攻略培训

在线报名Online registration

    参加课程:当前形势下的国有企业全面风险管理与内部控制

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
曹君武
会员可见
会员可见
会员可见

危机管理公开培训班