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中国物流学会特约研究员、理事,ISM中国苏州理事;
江苏省物流职教联盟物流行业职业教育指导委员会委员;
高级物流师、高级人力资源管理师、国际注册咨询师、英国City&Guilds国际专业级培训师
上海交大物流与供应链管理EMBA,澳大利亚 悉尼大学 物流与供应链管理EM【点击详细】

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采购谈判的误区?---解决措施篇

解决措施 1、培养报实价的供应商 对所有供应都要求报实价。当然,大多供应商一开始绝对不会这么老实,真的给你报实价。那么,怎么做?首先,对于一些元件,了解到市场实价后,要求几家供应商一起报价,强调要报实价。几家供应商报价出来了,如果有的供

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OSA借供应链领跑

当人们还在津津乐道谈论ZARA、GAP、H&M、UE等国际时尚代表品牌时,深圳OSA以后起之勇之势迅速崛起,仅仅只用了七年时间,其年销售额就从50万元达到了4.5亿元。而在2013年“双11”当天,销售额更是突破了4600万元大关。

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向灰色采购说“不”

导读:它是一个忌讳的话题,它也是一个不得不谈的话题。它直接关系到公司切实利益,影响到采购成本和质量,同时也是企业文化和员工价值观的体现。它就是公司的“黑洞”—灰色采购,源源吞噬著公司的利益。然而对于采购人员的廉洁度管理,是靠人

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现代物流技术与供应链管理

一、概述   随着世界经济的飞速发展,全球数字化、网络化、信息化已成为时代的主要特征,我们已置身于一个信息技术瞬息万变和消费者需求日益多元化的时代。当今社会,工业经济已由主要是制造业转变为制造业和服务业逐步一体化,以顾客需求为中心的现代营

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向中国移动学“集中采购”

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采购谈判的误区?---问题篇

一、采购在价格谈判过程中注意几个误区 1、任意砍价 有的采购养成习惯了,一个新物料,面对供应商的首次报价,在不了解情况的条件下,拦腰款价,或固定砍8折等的价格。这种做法不妥。就以固定砍8折的例子来谈下。虽然个别的情况下,供应

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