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目标的管理 笔者在讲授目标管理课程时,很多次发现听课者是公司的部门经理和副总,但是总经理往往不出席,这令笔者非常地费解。 按照常理,学习是为了致用,学员回去就要开始设定自己的工作目标并进行管理了。那么目标从何而来呢? 比如人力资源部这

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创业之道:挺过“创业元年”,就等于捞到“第一桶金”

创业者或有意创业的人们,经常会关注到一个共同的问题:如何捞到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是赚到手的现金吗?如果是,赚够多少钱才算是“一桶”呢?不

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肖仁山《论企业战略管理与执行力》

对于每个企业领导者影响结果的最重要两个方面:一方面是具体的战略规划;二是执行战略的能力。可是对于以上两个方面那个方面做起来更难一些呢?是制定战略规划难?还是执行好一项战略难? 我们调查发现,还是执行更难!然而我们通过学习的课程也非常的

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李悦敏:PM与PM?

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。   项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本

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如何制定目标并贯彻实施目标管理

 最早提出目标管理的是美国管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》,德鲁 克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标 ” “管理的本质叫做时间管理,时间管理最

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野心的力量

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目标不能达成的一个突出问题

我在上课的时候,经常会听到一些学员说:“我每天定的计划总有一些不能完成或完成的不好,不能按我的计划保质保量完成。”我会说:“你把明天的计划定下,我来看看。”我发现除了任务设置过多、个人能力不足

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年终福利如何发?

 又到了年终岁末,各行各业都在统计2014-2015年的营业情况和利润所得,员工也开始掰着指头计算哪一天发年终奖、哪一天要放假了。受全球景气下滑及国内经济上行乏力的影响,除了极少部分企业能逆市增长之外,2015年绝大多数的企业都有

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